工信部：1-2月全国锂电池总产量超117GWh 同比增长15%

炼焦煤价格经过前期的大幅上涨后，已达到2008年以来的最高水平，主焦煤价格5月份普遍上涨200-450元，近期部分招标价格略有回调，不少从业人士对后期价格走势开始变得谨慎。

考虑到市场资源增加的空间不大，市场风险释放过后，价格会逐渐回归合理。水泥价格为417.3元/吨，基期价411.2元/吨，环比涨幅1.5%。

该厅表示，今年春季用电量大于去年用电量，叠加碳达峰、碳中和要求，坑口煤管票紧张、安检等综合作用，电厂高价接货意愿较差，需求持续性不足，贸易商成本高位低价出货意愿不足，市场略显僵持，观望情绪加重。此外，上周陕西省钢材均价5996.7元/吨，基期价5453.9元/吨，环比涨幅10%。陕西省商务厅表示，上周陕西钢厂产量有所上升，近期钢厂库存继续下滑，厂端向市场端流向明显。预计陕西煤价将继续高位震荡。化肥平均价格2686.2元/吨，基期价2674.6元/吨，环比涨幅0.4%。

陕西省商务厅消息，上周(5月8日至14日)，陕西省煤炭均价815.9元/吨，环比涨幅7.3%。预计钢材现货价格或将震荡向下运行。按照规划，到十四五末，峰峰集团预计实现原煤产量3000万吨、精煤产量1000万吨，营业收入700亿元，利润20亿元。

本部10对生产矿井稳定在年产原煤1400万吨水平。按下项目建设快进键，月底前具备生产能力。推行商品煤考核办法峰峰集团持续推进大精煤战略，80%以上原煤经入洗变身精煤。盘活了峰峰集团所属电厂闲置发电机组，预计年发电量近亿千瓦时，创效2400万元。

今年以来，原煤灰分较计划降低了1个百分点，精煤增加6万吨，提质创效5000多万元。聚焦十四五，峰峰集团制定了主业突出、适度多元、战略协同、效益优先发展定位，加快推进八大中心三大园区建设，相继盘活新疆、内蒙古、山西、云南等外埠煤矿建设项目，推动单井生产向能源基地、现代化矿区转变。

如果把企业比作餐厅，各矿井就是食材基地，中央洗煤厂便是特色厨房。峰峰集团生产部副部长张苑说，原煤质量影响着洗选成本和竞争优势，我们在标煤制考核基础上，推行商品煤考核办法。我们追求最大边界效益。峰峰集团总经理孟宪营说，十三五期间，该集团安全采出三下压煤3752万吨。

借力岩层气地面抽采技术，煤层瓦斯实现均质化。辛安矿矿长刘军动表示，经过两次优化设计，11212-2煤柱工作面新增可采储量31万吨。按下项目建设的快进键5月10日，峰煤焦化公司年产8万吨合成氨项目施工现场繁忙而有序，数百名建设者正争分夺秒抢工期。另外，峰峰集团突出创新在企业高质量发展全局中的核心地位，鼓励支持各单位大胆试、大胆闯、自主改，一大批创新应用落实落地。

作为重点转型升级依托项目，内蒙古开鲁医药年产50吨生物酶项目进入了工业化生产环节，1000吨/年D-苯甘氨酸甲酯盐酸盐项目具备试生产条件开展形式多样的班组安全创新活动，创新思维，创新方法。

建立健全安全生产管理责任制，明确规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，安全生产工作事事有人管、人人都管事，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成严密高效的安全管理责任系统，做到有章可循、有据可查。正确使用劳保用品，执行安全、工艺、劳动纪律，原始记录标准化、规范化、书写工整。

针对特殊工种进行专门技术学习培训。经常开展技术培训、技术比武活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理问题、排除故障的敏锐性与准确性。巡回检查，及时消除事故隐患。工具摆整齐、有序，安全标志齐全，安全色标醒目。将传统的安全工作经验与现实经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。全面提升职工队伍整体素质，推动五好班组建设步入科学化、规范化轨道。

机器、设备整洁，安全附件齐全。提高职工队伍的业务技术熟练程度，牢固树立安全第一的观念，有效推动安全管理、安全生产。

提高班组政治、思想、业务素质，确保职工政治合格、思想稳定、业务精通，激励职工爱岗敬业，团结奋进，创建和谐班组，提高班组有凝聚力和战斗力。今年以来，冀中能源邯矿集团赤峪煤矿为进一步让基层组织转起来，班组活起来，推动企业安全健康发展，采取五举措推动创建和谐班组，促进了安全生产。

网、岗、安三员身份明确。安全卫生设施完善，生产现场环境清洁卫生。

严格遵守安全生产制度，日常工作做到六个三：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。做好生产现场信息的收集、传递、分析、处理工作，掌握安全生产情况，及时处理问题针对特殊工种进行专门技术学习培训。工具摆整齐、有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

提高班组政治、思想、业务素质，确保职工政治合格、思想稳定、业务精通，激励职工爱岗敬业，团结奋进，创建和谐班组，提高班组有凝聚力和战斗力。开展形式多样的班组安全创新活动，创新思维，创新方法。

网、岗、安三员身份明确。经常开展技术培训、技术比武活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理问题、排除故障的敏锐性与准确性。

正确使用劳保用品，执行安全、工艺、劳动纪律，原始记录标准化、规范化、书写工整。建立健全安全生产管理责任制，明确规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，安全生产工作事事有人管、人人都管事，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成严密高效的安全管理责任系统，做到有章可循、有据可查。

机器、设备整洁，安全附件齐全。严格遵守安全生产制度，日常工作做到六个三：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。全面提升职工队伍整体素质，推动五好班组建设步入科学化、规范化轨道。提高职工队伍的业务技术熟练程度，牢固树立安全第一的观念，有效推动安全管理、安全生产。

巡回检查，及时消除事故隐患。今年以来，冀中能源邯矿集团赤峪煤矿为进一步让基层组织转起来，班组活起来，推动企业安全健康发展，采取五举措推动创建和谐班组，促进了安全生产。

做好生产现场信息的收集、传递、分析、处理工作，掌握安全生产情况，及时处理问题。安全卫生设施完善，生产现场环境清洁卫生。

将传统的安全工作经验与现实经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态二是行业库存结构性失衡问题显现。